故伎重演，李嘉诚钱坤再挪移！
多少有点20多年前的影子。
1997年回归之后的头几年，亚洲金融风暴席卷之下的香港，房价断崖式下跌，股市天昏地暗……特首董建华在施政报告中的用词是：经济逆境，共度时艰。
一片萧杀中，香港大亨们的财富纷纷大幅缩水，但李嘉诚却超常爆发，一举封神。
1993年，李嘉诚面临一个抉择。
他旗下的“和记黄埔”与英国宇航合作推出的第二代无线电话（CT2）服务“Rabbit”，进入到第四个年头，依然前途茫茫，而新一代无线通信已在蓬勃发展。
是继续把“Rabbit”撑下去，还是全力发展新一代，抑或不再做这门生意？
李嘉诚的最终决定是：关掉“Rabbit”，大举进入新一代通信业务，即后来大名鼎鼎的Orange（“橙”），而且还安排了第一“重臣”霍建宁亲自挂帅再出征。
借助新一代通信业务的蓬勃，不几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。1994年，Orange的用户才300万，到1999年时，这一数字已增至3500万。
▲李嘉诚（左）和霍建宁（右）
1996年， Orange还同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市，并成为伦敦金融时报100指数成份股公司中表现最好的个股。
但风光一片大好之时，李嘉诚又不安心了。他后来曾这样回顾当时的忧虑：
“我看到三个现象：1、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争太大，使得边际利润可能减低；2、数据传送服务的比重越来越大，增长速度比话音要高很多；3、在科技通讯股热潮的推动下，流动通讯公司的市场价值已达到巅峰。”
另一个他没说的巨大压力是，Orange虽然已是英国第三大，但也只能是第三大。
欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann）都把英国市场作为必争之地，已为争夺龙头地位打得不可开交。
老大和老二打仗，最后却死了老三，这样的案例屡见不鲜。前景不容乐观，甚至危机已现的局面中，李嘉诚开始与霍建宁寻找机会，逆转局面。
基本策略就是，创造机会，卖掉Orange。
Orange有第三的不足，但也有第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以真正成为英国电讯市场的老大。
如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。
老大和老二打仗死掉老三的剧本，很快就被改成了“鹬蚌相争、渔翁得利”的新剧情。Orange可以出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。
接下来便是惊心动魄的时刻，但李嘉诚努力让一切云淡风轻。他睡觉都把手机放在床边并且调到最大音量，生怕错过霍建宁汇报过来的消息，但却很少主动打电话追问消息。
1999年10月21日，李嘉诚终于不用再等消息。
当天，他兴高采烈地对外宣布：“和黄”决定出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括，相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
消息传出，全港沸腾。
最终，在是年的财报上，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港元的溢利。
▲“和黄”99年年报披露的交易事项及盈利介绍
这也是香港开埠以来的企业最大盈利纪录。
但这还不是赢家的全部。
曼内斯曼收购Orange不到半年，咽不下这口气的沃达丰，直接以1850亿美元把曼内斯曼给合并了。作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终获得了合并后新公司5%的股权，然后在股价大涨中再次获得500亿港元的溢利。
只用5年左右的时间，就将一项原本陷入困局，累计投入不过百数亿的业务，变成了超过千亿利润的大买卖。
经此一战，李嘉诚的华人首富地位再难有人撼动。
一笔交易获利超过1500亿之巨，都还不是李嘉诚洞见观瞻、老谋深算的全部。
完成这个大交易不久，李嘉诚得到一个新机会：竞投德国3G营业执照。
看好3G的他高度重视这个机会，亲自出手，领衔6家国际财团组成了豪华竞购团，并派出霍建宁坐镇伦敦指挥。
周密的谋划和测算后，他们端出了一个以450亿美元参与竞购的计划方案。
但在各家为此激烈拼争，哄抬竞购价格的最后时刻，李嘉诚却在别人贪婪时恐惧了。互联网股价快速飙升，带动通讯科技类资产快速升值，让他再次嗅到危机的味道。
他从香港打电话给霍建宁，要求霍建宁不但要马上退出竞购，还要创造机会将手上持有的欧洲电讯业务股份统统转让别人。
得到消息的国际财经媒体纷纷质疑李嘉诚的决定，声称这将让“和黄”彻底失去成为国际电讯巨头的可能性，美国《纽约时报》更直接感叹——超人失去威力了吗？
事实再次证明，低买高卖这块姜，还是李嘉诚的辣。
此后不久，互联网泡沫破灭，高价获得3G牌照的电讯巨头因此股价大跌，主动“认怂”的李嘉诚则全身而退，不但保护了此前的巨大利润，更在最后时刻趁高再狠狠地赚了一笔。
从欧洲撤退的李嘉诚，转身把大量资金投向了中国内地房地产市场。
其中，最标志性的项目是，位于天安门旁，北京市东长安街1号的东方广场。
在寸土寸金之地，占地10万平方米的东方广场，总建筑面积80万平方米，竣工时为亚洲最大商业建筑群，被称为北京“城中之城”，也树起了当时中国商业地产的新高度。
20年时光过去，如今的东方广场依然是北京的核心地标。2018年宣告退休时，李嘉诚还将其作为自己没有内地撤资的核心证明：“去北京看看东方广场，我们是最大的股东。”
而当年对德国3G牌照的放弃，也并没让“和黄”丧失电讯业务的机会。
当3G技术逐渐普及，准入标准亦相应降低后，此前“认怂”的李嘉诚和霍建宁又回来了，大手笔以更低成本大胆大规模布局……
至今，“长和系”还在不断扩张其电讯业务。
如今回望当年的进击和撤退，李嘉诚无疑是堪称完美地收割了东西两半球的经济周期和格局变化：先是成功收割了欧美电讯科技革命的大红利并成功逃顶，转身又成功收割了中国以城市化推动经济起飞的大红利……
值得玩味的是，最近，媒体又传出消息，前几年疯狂投资英国的李嘉诚家族，正在与由澳大利亚投行麦格理集团和全球私募巨头KKR牵头的财团，洽谈出售其英国的核心资产——英国第六大配电公司，价值150亿英镑的UK Power Networks。
而在此前，李嘉诚家族旗下的长和集团，已经以63亿欧元卖掉了在欧洲的电讯发射塔资产。
更值得玩味的是，当内地诸多地产巨头麻烦缠身，李嘉诚家族的长和系已陆续耗资数百亿，在香港及内地收购项目或竞买土地，并与国家电力合作新能源项目。
两项叠加，多少有点20多年前的影子。
无论当世及后来人如何评价李嘉诚，两个重点都不容易忽视：
一是，他在超过70年的营商生涯中创造了一个奇迹：没有一年亏损过，也没有遭受过一次财务上的紧张。他说，这是因为他90%的时间都是在考虑失败，并且不放过任何细节——
“你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：‘未买先想卖’，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。”
李嘉诚说，做任何事业都要考虑自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的。
“我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。”
对于有人推崇，也饱受诟病的低买高卖，他的解释是：
“这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素，如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免可能会下跌……”
另外一个是，他在1980年，内地还是万元户的时代，就成立了自己的慈善基金会，并在2006年宣布，将自己1/3的个人财产捐作公益慈善之用。
至今，李嘉诚基金会的慈善项目已包括：创办了中国第一所私人捐资的公立大学——汕头大学；兴办了中国第一家具有独立法人资格的非营利性教育机构——长江商学院；与教育部共同启动了中国重大人才工程之一“长江学者奖励计划”……
到2021年，李嘉诚基金会的捐款超过300亿港元，其中80%用在了香港及内地。
李嘉诚曾演讲说自己：“一生志在千里，也知似水流年。我年轻过，历尽困难试炼，我深刻知道成长之路是非常不容易的。”并且强调：“在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉。”
见石还是见泉？在李嘉诚看来，关键还仰赖于知识。
就在东方广场竣工的关键时期，1999年春节开始，李嘉诚曾投入1600万港币，在中央电视台播出了由他亲自现身说法的大型公益广告——
“知识改变命运”。
“知识并不决定你一生的财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。”李嘉诚在片中强调说。
相关报道：
紧急套现1260亿，李嘉诚大撤退
李嘉诚开始撤离英国。
01
俄乌战争打了12天，形势开始濒临失控！
全面压制乌克兰海陆空的俄罗斯，却在另一个没有硝烟的战场败的一塌涂地，欧美接力，对俄罗斯展开了全方位的疯狂制裁：
掌握国际舆论话语权的西方媒体，发起了互联网舆论战，不断炮制对俄罗斯极为不利的假新闻，颠倒黑白左右国际舆论，让俄罗斯有口难言。
恶意做空俄罗斯资本市场，禁止持有或买入俄罗斯资产，令本就捉襟见肘的俄罗斯国民财富一夜之间蒸发上千亿美元，远远超过在乌克兰战场的损失。
就连俄罗斯的猫和树都无端躺枪，遭到了制裁。
苹果、谷歌、英特尔宣布断供俄罗斯，还有亚马逊、FB、宝马、Oracle等几十家欧美巨头集体“抛弃”俄罗斯。
这就是欧美一再声称的科技无国界，只是有“双标”！
但有一样东西，全世界似乎都是统一的，那就是资本寡头总能闻风而动，既然战争的本质，都是在争夺利益，那何不一开始就这么干呢？
俄乌战争还没开打，乌克兰国内富豪榜前100名中有96人都带着天量财富，集体逃亡海外。
后知后觉的俄罗斯超级富豪们，也开始了疯狂逃离，跑的慢的，只得等着被欧美制裁。
就连跟战争八竿子打不着的“亚洲超人”李嘉诚，也嗅到了不一样的危机，准备大举开溜。
果然是哪里有钱赚，就往哪里跑！
02
长袖善舞的李超人，果然不一般。
预判俄乌战争的辐射影响，绝不会只限于这两国，而是会快速扩散到全世界，于是乎果断高位出手、及时套现手上资产，三十六计走为上计。
近日，据外媒报道，李嘉诚家族准备大手笔出售旗下电力资产，被摆上货架的是英国配电公司UK Power Networks，估值高达150亿英镑（约1264亿人民币），可能在未来几周内就成交出手。
这家公司可不是小角色，在李嘉诚买下半个英国的资本版图中，占比约1/5，是英国最大的配电公司，为超过1/4的英国人提供电力，覆盖英国全境，用户数达830万人。
这一次如能顺利出手，李嘉诚将能再次狠狠大赚一把，12年前买进的这笔资产，如今估价已接近3倍收益，还不包括每年为李嘉诚赚来的大把真金白银。
即便撤出英国25%的电力市场，还有英国30%的天然气供应、7%的自来水供应，依然在李嘉诚的手上掌控。
外界猜测，持续暴涨的国际天然气价格，有可能成为李嘉诚撤离英国的下一个目标。
惊人巧合的是，就在这则消息曝光的同一天，李嘉诚旗下长和集团100亿欧元（约696亿人民币）的交易被批准。
这笔交易早在2020年11月就被李嘉诚宣布出售，适逢整个欧洲在美国的威逼利诱下，对华为、中兴等中国电信企业围追堵截，欧洲多国随即禁用华为5G设备。
几乎是在相同时间，李嘉诚就将其涵盖英国、丹麦、爱尔兰等六国的2.5万个电讯发射塔资产和业务收益，一起打包出售，是该佩服李嘉诚的超前眼光，还是痛斥资本的落井下石？
03
做空中国，豪赌英国多年后，李嘉诚开始杀回国内。
早在十年前就预判中国楼市见顶的李嘉诚，开始了对中国资产的持续甩卖，靠“囤地大法”大发横财的玩法，也开始迅速失效。
比如2020年9月，李嘉诚在成都“捂地16年，爆赚38亿”丑闻败露，直接惹怒了成都政府，当地有关部门直接下发通知，禁止李嘉诚的公司在当地融资贷款，彻底曝光了李嘉诚的把戏。
从国内做空赚来的钱，李嘉诚转头就在英国开启了买买买模式，一切却因为疫情原因被彻底打乱节奏。
2019年，李嘉诚耗资430亿港元买下英国最大连锁酒吧Greene King，还没来得及赚钱，就碰上了疫情爆发，2020年大半门店长期无法正常营业，或是被迫关门，光是上半年就亏损19亿。于是李嘉诚只得割肉：先是宣布暂时关闭79家门店，随后表示其中25家将永久关闭，同时裁员800人。
2021年英国的疫情更加严重，由于封锁管控，英国超过2000家酒吧永久关闭，李嘉诚更是损失惨重。
而这，也不过是李嘉诚重仓英国多个资产巨额亏损的冰山一角。
亚洲首富位置被农夫山泉钟睒睒抢走几个月后，李嘉诚火速杀回国内，接连在香港投入百亿拿地。
李嘉诚长子、长实集团现任主席李泽钜更是强调：看好楼市前景，未来会继续在香港买地，也会考虑在内地加大投资。
资本的嗜血疯狂、逐利而动，李嘉诚的行动都给我们展示的一清二楚。
04
资本寡头，如果不加限制，任由其肆意扩张，后果不堪设想。
俄乌战争一开打，两国的超级富豪和寡头就相继出逃，带走了难以估量的财富，不只是普通老百姓的财富被洗劫，一个国家的经济命脉都可能遭受重创。
如今看来，中国高层这两年对互联网巨头的整治，阿里被罚182亿、美团被罚34亿，为排除“二选一”的垄断市场行为，杜绝资本无序扩张的决心，都是史无前例的。
还有娱乐明星、电商直播偷税漏税被重锤，薇娅13.41亿罚款一出，背后是十万个商户的血泪。
这一切，保护的不只是普通老百姓的财富和企业的公平竞争，更是维护了国家的经济稳定和共同富裕的伟大目标。
李嘉诚应该庆幸，幸亏他溜的早，不然阿里挨的重锤，也可能落到他的头上。
